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   11月8日，福建二建集團黨委書記、董事長、總經理劉曉光帶領班子成員鮑丹宇、林慶貴、王靜一行前往福州三江口植物園項目（一期），深入一線協調解決問題，全力以赴推進重點項目建設工作。

   調研組一行深入項目現場，仔細聽取項目進度匯報，深入探究項目推進中的難點、堵點，針對項目進度管理、安全文明生產等問題進行研判分析。隨后召開項目進度推進會議，逐一提出既精準又具實操性的解決方案與工作策略。

   劉曉光指出，市委、市政府高度重視該項目建設工作，要“開足馬力”全力沖刺，確保2025年元旦前交付建設單位開園，針對下一階段項目工作重點，劉曉光強調:

   一要嚴抓項目進度，緊扣開園時間節點。要加強統籌協調，緊盯節點目標，高效協同推進項目建設，提前落實材料供貨情況，尤其對異形雙曲玻璃，鋪貼景觀石材等材料，點對點對接廠家，確保材料分批按時到貨，全力以赴保障項目按時交付。  

   二要強化安全意識，壓緊壓實生產責任。秋季氣候干燥，是火災易發季節，項目管理人員要時刻繃緊安全生產弦，以風險管控為中心，以隱患排查為主線，重點做好消防安全、揚塵管理工作，防范臨時用電等安全隱患，確保文明施工全覆蓋、無死角。  

   三要做好質量管控，抓牢抓實施工細節。要做好主入口收邊、收口細節施工，提升施工標準與質量，確保每一個環節都符合相關使用標準，實現項目質量與建設速度齊頭并進。  

   四要加快預算執行，按時提交階段性成果。要加快項目結算，通過明確目標、優化流程、強化監控、提升團隊能力、建立激勵約束機制以及利用先進技術與工具等方式，為項目的順利實施提供有力保障。  

   五要挖掘宣傳亮點，展現二建鐵軍形象。要大力弘揚工匠精神，收集整理蘭花館、蘭花驛站等項目亮點、特點素材，做好宣傳工作。  

   六要明確廉潔“高壓線”，做好廉潔自律工作。項目管理人員加強自我修養，不斷提升廉潔自律意識，杜絕“吃、拿、卡、要”現象，為構建清正廉潔的工作環境貢獻力量。  

   集團工程管理部、黨群工作部相關人員參加調研。